La question. Mon parcours professionnel m’a amené à évoluer dans les domaines de l’ingénierie/R&D, du leadership d’entreprise, du conseil, du coaching, de l’enseignement aux cadres et de l’écriture. Avec le recul, je réalise que chaque chapitre de ce parcours explorait, sous un angle différent, une même question : Qu’est-ce qui permet aux leaders, aux équipes et aux organisations de s’épanouir?
PEng, MSc, CEd, MBA, CEC/PCC
Au début de ma carrière, j’ai été formé comme ingénieur et scientifique, développant une profonde appréciation de la pensée systémique, de la rigueur analytique et de la résolution de problèmes. Avec le temps, mes intérêts se sont étendus bien au-delà de la technologie pour englober les dimensions humaines et organisationnelles de la performance. Je me suis progressivement passionné pour les facteurs qui permettent à certaines organisations d’atteindre leurs objectifs de façon constante, alors que d’autres peinent à y parvenir malgré des personnes talentueuses, des stratégies solides et des ressources abondantes.
Le constat. Au cours des trois dernières décennies, j’ai eu l’occasion de travailler avec des organisations de toutes tailles et et oeuvrant dans divers secteurs d’activité, à titre de dirigeant, conseiller, coach, formateur et accompagnateur. Qu’il s’agisse d’aider des équipes de direction à clarifier leur stratégie, de soutenir des transformations organisationnelles, d’accompagner des dirigeants ou de concevoir et d’animer des programmes de développement exécutif, j’ai observé à maintes reprises que de nombreux défis organisationnels sont étonnamment universels.
La croissance engendre de la complexité. Les priorités se multiplient et entrent en concurrence. L’alignement devient difficile à maintenir. Le changement se révèle souvent plus exigeant qu’on ne l’avait imaginé. Et les leaders sont constamment confrontés au défi de concilier la performance d’aujourd’hui avec les opportunités de demain.
La prise de conscience. Au fil des années, j’en suis venu à croire que la plupart des organisations ne souffrent ni d’un manque de talent, ni d’un manque d’efforts, ni d’un manque d’ambition. Le plus souvent, elles souffrent plutôt d’un manque de clarté, d’alignement, de focalisation et de discipline dans l’exécution.
Cette prise de conscience m’a éventuellement conduit à développer le cadre de gestion « Excellence Organisationnelle (XO) » et à écrire : XO (Excellence organisationnelle) : Le guide du leader pour atteindre la clarté stratégique, favoriser l’alignement des équipes et assurer une réussite durable. Ce cadre de référence reflète les enseignements tirés de nombreuses années d’expérience terrain et se veut un guide destiné aux leaders qui souhaitent bâtir des organisations à la fois performantes et capables de s’adapter.
Je suis également l’auteur de Leadership Velocity, un ouvrage pratique qui explore comment les leaders peuvent accélérer la performance et le développement de leurs équipes grâce aux meilleures pratiques en matière de coaching.
Le travail. Aujourd’hui, je partage mon temps entre l’enseignement aux cadres et dirigeants, les mandats-conseils, le coaching, les conférences et l’écriture. J’agis comme directeur de programme et formateur pour deux programmes de perfectionnement des cadres à la Sprott School of Business de l’Université Carleton (Ottawa), j’accompagne des leaders et des organisations en matière de stratégie, de leadership et d’efficacité organisationnelle, et je continue d’explorer de nouvelles façons d’aider les organisations à transformer leurs ambitions en résultats durables.
Basé à Montréal, je travaille avec aisance en français et en anglais et collabore régulièrement avec des leaders partout au Canada, en Amérique du Nord et à l’international.
Au-delà du travail. Originaire du Nord-du-Québec, j’ai fait de Montréal mon chez-moi depuis mes années universitaires. C’est ici que j’ai construit ma carrière d’ingénieur, de dirigeant, de formateur, de coach, d’auteur et de conseiller, tout en élevant une famille avec mon épouse, Rita.
Lorsque je ne suis ni en train d’enseigner, d’écrire ou d’accompagner des organisations, vous me trouverez probablement en compagnie de Rita et de nos deux adolescents, Lola et Luca, en train de profiter du plein air, de faire du vélo, de courir, de skier, de randonner, de voyager ou de préparer notre prochaine aventure familiale.
Je demeure profondément curieux du leadership, des organisations et des personnes qui leur donnent vie. Cette curiosité continue encore aujourd’hui d’alimenter mon travail.
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